Indholdsfortegnelse:

Vaccinemandater er ikke den eneste – eller nemmeste – måde for arbejdsgivere at tvinge arbejdere til at få deres skud
Vaccinemandater er ikke den eneste – eller nemmeste – måde for arbejdsgivere at tvinge arbejdere til at få deres skud
Anonim

Et opgør på arbejdspladsen kan være under opsejling om obligatoriske vaccinationer.

Arbejdsgivere ville elske den følelse af sikkerhed, der følger med en vaccineret arbejdsstyrke. Arbejdere kan bringes tilbage før end senere, der er ikke behov for fysisk afstand på kontoret, og der vil være mindre bekymring for, at medarbejdere bliver syge af COVID-19.

Og meningsmålinger tyder på, at mange arbejdere også ville elske dette. En nylig undersøgelse viste, at over 60 % af arbejderne ønsker, at deres virksomheder kræver, at alle bliver vaccineret, før de vender tilbage til kontoret.

Men ikke alle er overbeviste om værdien af ​​at blive vaccineret. Undersøgelser tyder på, at 17% af amerikanske voksne tager en "vent og se"-tilgang til vaccinen, og 20% ​​siger, at enten vil de "bestemt" ikke få vaccinen eller kun ville gøre det, hvis det kræves. Nogle stater, såsom Florida og North Dakota, har endda indført lovgivning, der ville forhindre virksomheder og andre virksomheder i at kræve, at arbejdere bliver vaccineret.

Selvom jeg er enig med andre ansættelsesretlige eksperter i, at virksomheder er godt inden for deres juridiske rettigheder til at påbyde en vaccine - forudsat at de tilbyder handicap og religiøse tilpasninger - forventer jeg ikke, at de sænker hammeren, i hvert fald ikke med det samme.

Som jeg forklarer i et igangværende bogprojekt, er arbejdsgivere allerede blevet så gode til at skubbe arbejdere til at gøre, hvad de vil, at de måske ikke behøver at ty til et mandat.

Illusionen om kontrol

Arbejdsgivere har så stærk indflydelse på deres ansattes daglige adfærd – og krop – at det bliver en del af deres livs rytme.

De fleste mennesker kan huske et tidspunkt, hvor de sprang morgenmaden over for at undgå at komme for sent på arbejde. Sygeplejersker rapporterer jævnligt manglende pauser og måltider for at passe patienternes behov. Selv fjernarbejdere, der er fysisk fjernet fra direkte kontrol, kan finde på at svæve over en bærbar computer sent om aftenen på bekostning af deres familie, mentale sundhed og syn.

Eller for at bruge et ekstremt eksempel, så har lagerarbejdere og fjerkræarbejdere efter sigende undgået ture på toilettet bare for at følge med i et umuligt arbejdstempo.

Det meste af tiden påvirker arbejdsgivere medarbejdernes valg uden et direkte mandat. I stedet bruger de mere subtile metoder - som at pålægge regler og forventninger, pille ved løn, overvåge adfærd, kontrollere tid og dømme præstationer.

Uden tvivl vil nogle organisationer, såsom flyselskaber og plejehjem, pålægge et vaccinemandat som en forretningsmæssig nødvendighed.

Og mens mange koncernchefer siger, at de overvejer ideen om et mandat, ser de fleste ud til at have sat sig på mere subtile metoder til deres rådighed.

Gør det nemmere at blive vaccineret

En enkel måde at ændre medarbejdernes valg på er at gøre det lettere for arbejderne at engagere sig i den adfærd, som arbejdsgiveren ønsker at tilskynde til.

På advokatfirmaet, hvor jeg plejede at arbejde, tilbød de middag til folk, der arbejdede efter klokken 18.30. Var de bare søde? Selvfølgelig ikke! De ville have os til at blive på arbejdet i stedet for at stoppe, når vi blev sultne.

Virksomheder er allerede begyndt at gøre det samme for vacciner. Nogle arbejdsgivere – inklusive mit universitet – tilbyder vaccinationer på stedet.

Andre gør det lettere for arbejdere at komme til deres vaccineaftaler uden for stedet. Target tilbyder sine arbejdere gratis Lyft-ture til vaccinationssteder.

For arbejdere, der er bekymrede for at bruge knap ferie eller sygetid, tilbyder Trader Joe's, Chobani og Dollar General fri for at blive vaccineret.

Selv en gestus så simpel som at instruere ledere i at finde dækning for en arbejders skift kunne hjælpe med at lette den logistiske byrde for arbejdere, der ønsker at blive vaccineret, men som ikke er nået frem til det.

Information og uddannelse

Virksomheder er allerede vant til at skubbe uddannelsesinformation ud til arbejdere - især under pandemien, hvor de har været nødt til at udrulle og opdatere protokoller om social distancering i en kort tidsramme.

Selvom personaleafdelingen ofte håndterer rutinemæssig kommunikation om lovkrav og obligatoriske træningssessioner, kan virksomheder også trække på ekspertisen fra deres marketingafdelinger til at lave interne beskeder til medarbejderne.

Det lader til at de allerede gør med vaccinemeddelelser. Nogle store virksomheder, som Walmart og Microsoft, hjælper med udrulningen af ​​vaccine og offentliggør denne rolle i deres interne og eksterne beskeder. Kødpakkerier, som har været plaget af omfattende COVID-19-udbrud, promoverer vaccinen gennem videoer, plakater og præsentationer.

Og når indsatsen er høj nok, kan virksomheder være brutalt effektive til at overtale – som da Amazon overbeviste sine lagerarbejdere i Alabama om at afvise en fagforening i en nylig afstemning. Forhandleren gik tilsyneladende så langt som at spærre ned på arbejdere med næsten daglige tekstbeskeder, målrettede annoncer på sociale medier og endda markedsføringsmateriale i badeværelsesboder på lageret.

Da USA befinder sig i et kapløb om at vaccinere nok af befolkningen til at holde hurtigt spredende COVID-19-varianter i skak, er indsatsen dødelig alvorlig for virksomheder, der håber at genåbne uden arbejdspladsudbrud i de kommende måneder.

Gør det besværligt at undgå at blive vaccineret

Ud over at true med at fyre uvaccinerede arbejdere, der ikke er berettiget til et handicap eller religiøs fritagelse, kan virksomheder helt sikkert gøre tingene ubelejlige for arbejdere, der undgår vaccinen som et spørgsmål om personlig præference.

Jeg forventer, at virksomheder kan begynde at ty til flere straffeforanstaltninger over tid, for at hjælpe med at skubbe tilbageværende efterslidende over målstregen.

Hvordan kan det se ud?

Det kunne være en "belønning", der primært har til formål at opildne en frygt for at gå glip af de vaccine-modvillige; månedlige lodtrækninger til rådighed for de nyligt vaccinerede; billetter til virksomhedens udendørs grill for dem, der er fuldt vaccineret inden en bestemt dato; eller præference i ferieplanlægning eller vagtvalg for dem, der er vaccineret eller kvalificerer sig til en dispensation.

Arbejdsgivere kan også indføre irriterende besvær for vaccineundgåere, ikke ulig den måde, de propper arbejdere på, som er langsomme til at gennemføre virksomhedens obligatoriske chikanetræning, som jeg ved af personlig erfaring. Det kan betyde automatiske påmindelser, efterfulgt af personlige påmindelser fra menneskelige ressourcer og til sidst et telefonopkald. På et tidspunkt bliver det mere bøvlet at undgå vaccinen end at få den.

Virksomheder, der ikke ønsker at fyre arbejdere, der nægter at blive skudt, kan i sidste ende få dem til at underskrive et dokument, der anerkender sundhedsrisiciene ved fortsat eksponering - ligesom den formular, som arbejdsgivere er forpligtet til at give sundhedspersonale, der nægter en hepatitis B-vaccine. Selvom et sådant dokument ikke bør indeholde en ulovlig afkald på arbejdstagernes erstatningskrav, kan det eksplicit advare arbejderne om de sundhedsrisici, de tager.

Blander virksomheder sig i arbejdernes valg og adfærd? Selvfølgelig er de det. Du kan endda sige, at det er deres kernekompetence.

Elizabeth C. Tippett, lektor, School of Law, University of Oregon

Populær af emne.